部下育成のフロンティア：成功体験が導く新たなアプローチ　どうする管理職

部下育成「失敗から学ぶ」から「成功体験が成長を促す」へ

13年程前、メーカの管理職（今は転職して係長です。）としての経験を持つ筆者が振り返る、部下育成の変遷と今日の新たなアプローチ。昔は失敗を通じた成長が重視されましたが、近年は成功体験の価値が際立つ風潮に。この記事では、その変化を探りながら、成功体験に焦点を当てた部下育成法を解説します。

かつては「失敗から学ぶ」という考え方が主流でした。しかし、最近では「成功体験が成長を促す」との見解が広がっています。これには何か根拠があるはずです。

成功体験は、部下の自己評価を高め、自己効力感を育む重要な要素です。成功した実績を通じて、新たなチャレンジに対する意欲が高まります。これが、現代の育成法における鍵となっているのです。

成功体験を育むために、上司は以下のアプローチを検討できます。

①挑戦的なプロジェクトの提供: 部下に難易度の高いプロジェクトを任せ、成功体験を築かせます。適切なサポートと指導が欠かせません。

②明確な目標設定とフィードバック: 具体的な目標を設定し、達成感を味わわせることで、成功体験を促進します。また、定期的なフィードバックが成長を後押しします。

③スキル向上の支援: 研修やトレーニングを通じて部下のスキルを向上させ、成功を引き出す環境を整えます。

④失敗からの学びも大切に: 成功体験の重要性を認識しつつも、失敗から学ぶ機会も提供。バランスが部下の成長を形成します。

成功体験の重要性を強調する一方、失敗からの学びも価値あるものです。昔のアプローチと今の新たな視点を組み合わせ、部下の個性や状況に合わせたバランスの取れた育成を目指す必要がある。

部下育成の舞台が変わりつつある中で、成功体験の価値は増しています。

成功を通じて得られる自信や意欲は、部下の成長を大いに促進します。失敗と成功を上手に組み合わせ、バランスを取ることが、部下をより強く導く道です。